随着互联网行业的深度发展，地推这个推广方式已成为众多创业公司拓展新用户的主要途径。为此，好的地推团队成为移动互联网公司的渴求对象!那么，如何建设一支强悍的地推团队呢?今天小编就给大家分享一些关于地推团队的管理经验，告诉大家如何打造一支强悍的地推团队。

一、培养灵魂人物

大将无能,累死三军,我们所需要的这个人,不仅需要夸夸其谈的各种能力,还能踏实的带领团队做好基础性的工作,传单发放,海报张贴当然是必不可少的。故而团队精髓不在于数量,而在于质量,只有执行力高的团队才配称之为团队。

二、要有制度和情怀

没有规矩不成方圆,选择好团队的带领者之后,而接下来需要考虑的问题就是各种制度,如奖惩制度,以及常规工作制度,那就需要人为的制订规则,并强力的监控执行下去。各家公司需求不同,因而制度也不同,我在此不一一列举了。

正如互联网去中介化,现在学生与社会距离相隔并不远,他们不傻,不能再想着洗脑的方式做地推团队,该给的还是得给。(如果你的洗脑技术一流,则另当别论了)并且不要仅仅使用报酬去引导,我们需要的是获取真实的有效用户,而不是表面数据,需要让地推团队有参与感,归属感,乃至荣誉感。实则情怀才是第一位。

三、培训工作要跟上

团队搭建完成后,需要多个项目和活动去促进他们成长,了解自己的地推团队,以及提高他们的执行力和工作激情动力。

四、分配好工作安排

每个人参与的活动不同,因而所涉及的兴趣爱好也不一样,在校导后台大数据里,会逐一反馈出每个人参与什么类型的活动较多,擅长那一方面内容,掌握好这一信息后,就要逐一开始培养了,为他们做专人的培训套餐。团队协助,分工搭配,各输己能。这样的团队哪能不好?

　　地推公司网认为，对于企业推广，一个专业的地推团队给其带来的附加值，是无法估量的!强大的执行力是商业模式成功运作和企业战略落地的关键。